"Teoria e Oqeanit Blu": viti i botimit të librit, autorët, koncepti dhe përkthimi

2024 Autor: Leah Sherlock | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 05:49

Teoria e Oqeanit Blu është një libër popullor i strategjisë së biznesit që u botua për herë të parë në 2005. Autorët e tij janë Rene Mauborn dhe Kim Chan, punonjës të shkollës së lartë evropiane të biznesit dhe Institutit të Strategjisë së Oqeanit Blu. Ky udhëzues për sipërmarrësit fillestarë dhe biznesmenët detajon se si të arrihet përfitimi i lartë dhe rritja e shpejtë e një kompanie që mund të gjenerojë idetë e veta të biznesit, duke krijuar kërkesë në një treg ekzistues (të quajtur "oqeani blu") që nuk ekzistonte më parë. Avantazhi i madh është mungesa praktike e konkurrentëve. Kompanitë në këtë rast refuzojnë qëllimisht të marrin pjesë në biznes me një numër të madh kundërshtarësh biznesi në tregjet me fitime të ulëta, të cilat quhen "oqeani i kuq". Pra, le të fillojmë!

Rreth librit

"Teoria e Oqeanit Blu" është shkruar mbi bazën e përvojës pesëmbëdhjetëvjeçare në kërkimin ekonomik në biznes dhe financa. Si shembuj ilustrues, autorët përdorin rreth njëqind e gjysmë strategji të suksesshme, duke marrë rreth tridhjetë industri shumë të ndryshme dhe një periudhë kohore prej afërsisht 120 vjetësh. Me ndihmën e tyre, ata e kthejnë strategjinë e tyre në realitet.

Që nga botimi i tij në vitin 2005, libri tashmë është botuar me një tirazh të përgjithshëm prej rreth tre milionë e gjysmë kopje, gjatë së cilës kohë është përkthyer në 43 gjuhë të botës, përfshirë rusishten. Për lexuesin tonë, ajo u përshtat nga përkthyesja Irina Yushchenko. Ky udhëzues për biznesmenët u bë një bestseller sipas disa botimeve me reputacion njëherësh, disa madje e votuan atë si librin më të mirë të biznesit të vitit 2005.

Kim Chan

Një nga autorët e librit "Teoria e Oqeaneve Blu" ishte ekonomisti koreano-jugor Kim Chan. Ai është profesor dhe aktualisht drejton Departamentin e Menaxhimit Strategjik në shkollën franceze të biznesit INSEAD. Ai është gjithashtu një këshilltar i Malajzisë, Bashkimit Evropian dhe Forumit Ekonomik Botëror në Davos për biznesin dhe sipërmarrjen. Ekspertët e përfshijnë atë në pesë mendimtarët më të famshëm dhe më efektivë në botë. Artikujt dhe publikimet e tij janë shfaqur në botimet më të njohura të menaxhimit.

Kim Chan lindi në qytetin Jinju të Koresë së Jugut në vitin 1951. Babai i tij ishte një luftëtar i famshëm për pavarësinë e vendit të tij, mbrojti të drejtën e saj për çlirim nga Japonia. Për këto meritavarrosur në Varrezat Kombëtare të Republikës së Koresë së Jugut.

Sam Kim Chan është i diplomuar në Universitetin Kombëtar të Seulit. Ai ka një diplomë Bachelor i Arteve. Pas kësaj, ai u diplomua në Institutin Aziatik të Menaxhimit në Filipine, i cili ekziston që nga viti 1968 nën kujdesin e Shkollës së Biznesit të Harvardit. Në këtë institucion arsimor ka magjistruar në menaxhim dhe biznes.

Pas kësaj, autori i Teorisë së Oqeanit Blu mori një doktoraturë në menaxhimin ndërkombëtar dhe strategjik nga Shkolla e Biznesit Steven Ross, e themeluar në Universitetin e Miçiganit. Në të njëjtin institucion arsimor, ai filloi karrierën e tij pedagogjike, duke marrë titullin profesor në menaxhim ndërkombëtar dhe strategjik. I angazhuar aktivisht në këshillimin e agjencive dhe kompanive qeveritare.

Për Kim Chan, "Teoria e Oqeanit Blu" ishte libri i tij më i suksesshëm, i cili shiti miliona kopje në mbarë botën.

Rene Mauborgne

Foto më lart është një grua që drejton gjithashtu Institutin e Strategjisë së Oqeanit Blu. Përveç kësaj, ai është profesor në shkollën franceze të biznesit INSEAD. Por për ne është më interesante se ajo është autorja e dytë e Teorisë së Oqeanit Blu.

Rene Mauborgne ka lindur në SHBA në vitin 1963. Ajo arriti të ndërtojë një karrierë të suksesshme, për shembull, ajo u bashkua me këshillin këshillues presidencial për universitete dhe kolegje, i cili historikisht kishte një kontigjent "të zi" studentësh. Pjesëmarrës i përsëritur i Forumit Ekonomik Botëror nëDavos.

Ajo është autore e një numri të madh punimesh mbi menaxhimin dhe strategjinë e zhvillimit të biznesit.

Konceptet themelore

Në Teorinë e Oqeanit Blu, Kim Chan dhe René Mauborgne prezantojnë dy koncepte kryesore. Është mbi to që bazohen të gjitha kërkimet e mëtejshme. Ne po flasim për oqeanet blu dhe të kuqe të ndezur.

Nën oqeanet blu, shkencëtarët kuptojnë të gjitha industritë që aktualisht mund të konsiderohen inekzistente, ata janë pjesëmarrës të panjohur të tregut. Në ndryshim prej tyre, ka oqeane të kuqe flakë, në të cilët janë rënë dakord dhe përcaktuar prej kohësh kufijtë e lagjes, aty funksionojnë rregullat e njohura të konkurrencës. Në oqeanet e kuq, detyra kryesore e kompanisë bëhet të vendosë epërsi ndaj armikut të biznesit në mënyrë që të fitojë pjesën më të madhe të kërkesës në anën e saj. Pas një kohe, tregu bëhet shumë i mbushur me njerëz, mundësitë për fitim dhe rritje zvogëlohen me shpejtësi dhe pjesa më e madhe e prodhimit kthehet në mallra të zakonshme të konsumit. Siç vërejnë autorët e librit "Teoria e Oqeanit Blu", pjesëmarrësit e tregut po "kafshojnë fytin e njëri-tjetrit", duke mbushur gjithçka përreth me gjak të kuq. Tingëllon e tmerrshme, por shumë e vërtetë.

Oqeanet blu mbeten praktikisht zona të paprekura të tregut ku nuk ka konkurrencë. Në këto fusha, ka një mundësi për t'u rritur dhe zhvilluar, duke bërë një fitim. Kushti kryesor për zhvillimin e tyre është një qasje krijuese.

Në të njëjtën kohë, shumica e oqeaneve blu lindin brenda atyre të kuq, sikur i shtyjnë kufijtë e atijose një industri tjetër. Por ajo që është interesante është se disa nga oqeanet blu po krijohen jashtë kufijve të njohur.

Arsyetimi i idesë kryesore

Teza kryesore e Teorisë së Oqeanit Blu është se e vetmja mënyrë për të mposhtur konkurrencën është të ndaloni së provuari.

Autorët vërejnë se krahasimi i konkurrencës së tregut me konfrontimin ushtarak është tashmë i rrënjosur fort në ndërgjegjen e masës. Oqeanet blu shquhen në këtë aspekt. Asnjë konkurrencë nuk kërcënon askënd në këtë fushë dhe rregullat e lojës janë ende duke u vendosur.

Për të ilustruar teorinë e oqeanit blu, autorët marrin si shembull industrinë e cirkut, e cila kohët e fundit ka humbur rëndësinë e saj tek fëmijët për shkak të shfaqjes së një numri të madh hobish më moderne.

Në këtë drejtim, Cirque du Soleil është bërë një zbulim i vërtetë. Ajo arriti të ketë sukses në një industri që shumë e konsideruan krejtësisht jopremtuese. Në fund të fundit, menaxhmenti vendosi të mos ndiqte rrugën e njohur, duke refuzuar të përdorë elementët klasikë të cirkut, si shfaqjet e kllounëve dhe kafshëve, arenat e rrumbullakëta. Në vend të kësaj, projekti ka thithur elementet më spektakolare dhe më të njohura të cirkut që ekzistojnë. Këto janë shfaqje konceptuale, akrobaci të nivelit më të lartë. Por ai hoqi qafe gjithçka që nuk përshtatej në kuadrin e konceptit.

Për më tepër, kompania ka ndryshuar audiencën e synuar, duke u fokusuar jo tek fëmijët, por tek të rriturit e pasur. Me një qasje origjinaleështë hapur një vend unik që më parë nuk ishte i zënë nga askush.

Krijimi i një oqeani blu

Falë librit Strategjia e Oqeanit Blu në Rusisht, tani mund të mësoni gjithashtu se nuk është e nevojshme të hapni një industri të re për të krijuar një oqean blu. Është e nevojshme të shtyhen kufijtë e oqeaneve tashmë ekzistuese të kuqe të ndezura. Në zemër të kësaj strategjie është inovacioni i vlerës.

Sipas këtij koncepti, libri "Teoria e Oqeaneve Blu" përshkruan atë që e bën konkurrencën thjesht të panevojshme për shkak të arritjes së kompanisë në një nivel thelbësisht të ri.

Strategji

Tabela strategjike bëhet mjeti kryesor. Ai përfaqëson modelin më të thjeshtuar të industrisë, i cili pasqyrohet qartë në formën e një grafiku. Me ndihmën e tij, ju mund të vlerësoni ndryshimet dhe ngjashmëritë e strategjisë suaj me ato të konkurrentëve.

Për të ndërtuar një kanavacë të tillë, së pari duhet të theksoni faktorët kryesorë të industrisë. Më pas vlerësoni qëllimin e propozimit dhe kostot e parashikuara. Së fundi, është e rëndësishme të lidhni pikat që rezultojnë në grafik për secilën kompani veç e veç. Rezultati duhet të jenë të ashtuquajturat kurba të vlerës, të cilat janë paraqitje vizuale të strategjisë për një kompani të caktuar.

Për të krijuar një oqean blu, është e rëndësishme të kaloni nga lufta konkurruese në kërkimin e alternativave, duke mos u përpjekur për të kënaqur klientët mesatarë të kësaj industrie, por për të bërë klientë që nuk kishin asnjë lidhje me të më parë.

Modeli Katër Veprimi

Ky është një tjetër koncept i rëndësishëm strategjik në përmbajtjen e Teorisë së Oqeanit Blu. Në fakt, është një vazhdim logjik i kanavacës së strategjisë.

Pasi të analizoni situatën aktuale të tregut, duhet t'i bëni vetes pyetjen: "Cilët faktorë të konkurrencës mund të eliminohen, cilët duhet të reduktohen në krahasim me standardet e pranuara në një squfur të caktuar dhe cilët duhet të rriten". Për shembull, nevojiten faktorë të rinj që nuk janë ofruar kurrë më parë nga kjo industri.

Parimet

Gjashtë parime nevojiten për të krijuar një oqean blu. E para ka të bëjë me rishikimin e kufijve të tregut ekzistues. Mund të zbatohet në disa mënyra:

• analizoj industritë alternative;
• konsideroni kompanitë me strategji të ngjashme;
• kushtojini vëmendje konsumatorëve;
• zhvilloni mundësi për të prezantuar shërbime dhe produkte shtesë;
• vlerësoni tërheqjen emocionale dhe funksionale të produktit;
• përpiquni të shikoni në të ardhmen duke analizuar se si do të zhvillohet industria.

Parimi i dytë bazohet në përqendrimin jo te numrat, por te gjithë tabloja. Kjo është ajo që kërkohet për të hartuar kanavacën e strategjisë.

Parimi i tretë është të shkosh përtej kërkesës aktuale.

Parimi i katërt bazohet në sekuencën e saktë strategjike. Thelbi i saj është të testojë qëndrueshmërinë tregtare të një ideje, për të përcaktuar nëse ështëofertë e krijuar e inovacionit me vlerë të vërtetë.

Parimi i pestë është të kapërceni kontradiktat organizative.

Parimi i gjashtë është aftësia për të integruar vetë procesin e zbatimit në një strategji ekzistuese.

Çfarë mund të pengojë?

Në të njëjtën kohë, autorët i kushtojnë vëmendje kontradiktave që mund të pengojnë zbatimin e strategjisë së oqeanit blu.

Së pari, kjo është rezistenca e brendshme ndaj çdo gjëje të re nga ana e punonjësve. Është e rëndësishme t'i bindni ata për nevojën për të ndryshuar strategjinë. Për ta bërë këtë, ju duhet të përdorni udhëheqje të fokusuar që ju lejon të bëni ndryshime thelbësore sa më shpejt që të jetë e mundur.

Së dyti, janë burime të kufizuara. Po flasim për besimin e përhapur se ndryshimet globale kërkojnë shpenzime të mëdha.

Së treti, nevoja për të motivuar siç duhet punonjësit kryesorë për të ndërmarrë veprime që do të kontribuojnë në sukses.

Së fundi, së katërti, rreziku i intrigave politike, pra dalja e opozitës nga forcat, interesat e të cilave do të preken nga këto transformime.

Cikli jetësor

Çdo oqean blu ka ciklin e vet të jetës, ju duhet të jeni të përgatitur për faktin që konkurrentët tuaj nuk janë në gjumë, oqeani blu që keni krijuar së shpejti mund të kthehet përsëri në ngjyrë të kuqe të ndezur.

Për ta parandaluar këtë, duhet të monitoroni vazhdimisht ndryshimet në kurbën e vlerës. Sapo të fillojë të bashkohet me kthesat e konkurrentëve, diçka duhet ndryshuar urgjentisht.